匯友市政園林集團(tuán)召開2017年1月份生產(chǎn)會議
2016年12月31日，匯友市政園林集團(tuán)2017年1月份生產(chǎn)會在三樓會議室召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及各項目部負(fù)責(zé)人參加此次會議。首先由部室負(fù)責(zé)人對12月份工作完成情況及對下年初的工作計劃進(jìn)行匯報，各項目負(fù)責(zé)人主要針對工程回款情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)對年底回款情況進(jìn)一步部署與安排，會上分公司經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)生產(chǎn)會會議精神。
會議最后，分公司經(jīng)理對以下工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一、生產(chǎn)工作：做好各項目部工程收尾工作，為明年新項目部開工做好前期策劃；二、計量結(jié)算情況：對每個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目逐一進(jìn)行了說明，針對各項目部回款進(jìn)程，對年終的結(jié)算工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，明確了各項工作完成的具體時間，落實(shí)責(zé)任人；三、安全工作：要求部室對在建工程安全隱患進(jìn)行全覆蓋排查，節(jié)假日期間做好值班工作；四、做好年度各項考核工作，本著公平公正的原則對職工進(jìn)行考核；五、調(diào)研工作及管理制度：定于1月10日前完成部室調(diào)研工作，2月份出管理制度定稿；六、冬季培訓(xùn)：各部室應(yīng)加強(qiáng)對項目部培訓(xùn)工作，保證集團(tuán)各個規(guī)定及制度落實(shí)到位，切實(shí)提高員工自身工作技術(shù)及技術(shù)含量。
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